譚文鈞
在新冠疫情大流行之下當牧者領導教會實在不容易！
事實上，兩年多 COVID-19 大流行對教會造成了聚會環境的先破壞和後重啓之種種困難。在這情況下牧者帶領同工團隊，無論人數多少，也許需要適應一種新的領導風格：教練領袖 (Coach Leader)。教練領袖的功能更像是體育教練，把運動員的恩賜潛能發揮淋漓盡致，而不是傳統的公司管理由上而下的委派任務，下屬只能聽命執行。教練型的領袖可充當嚮導，通過讚賞詢問 (Appreciative Inquiry) ，讓牧者總結同工團隊的想法，共同製定教會的發展策略和未來計劃。
在帶領教會時，也許我們常常問錯了問題。我們不是要問：「帶領牧者如何改變他們的教會？」而可能是會問：「帶領者和同工團隊如何共創一個能適應新環境的動態教會？」我們不是要問：「當我們的屬靈領袖身份受到威脅時我們該怎麼辦？」我們可能會問：「我們如何以新的方式表達和體現我們作為屬靈領袖的身份？」我們不是要問：「我們如何改變世界？」我們可能會問：「我們如何在集體中改造自己，以便我們能夠更好地應對瞬息萬變的世界所帶來的福音挑戰？」與其想知道：「屬靈領導者如何騰出時間進行自我照顧？」我們可能會問：「我們如何找到聯繫支援途徑，使我們能在集體悲傷的時刻相互照顧？」或許，在重新審視一已屬靈領導力的問題時，我們可能會理解，當參與團隊各成員之間的動態交流時，這聯繫支援的力量使我們能有所學習及共同成長。
有了正確的理念和支持，幾乎任何人都可以成為更好的教練領袖。牧者作為教練型領導者， 更需要培育多種屬靈美德來創建蓬勃發展的團隊。首先是培養善意（詩 100:5），直到它成為一種自動反應，通過為您的團隊服務來培養無私精神。其次是培養尊重，彼此相愛（約 13:34），它可營造協作氛圍。培養謙遜（腓 2:3），可更快地學習和更好地適應。培養節制（加 5:23），冷靜地面對當前的挑戰及未來不能預知的變遷。保持積極態度，努力前進（士 5:21），讓您的團隊為任何發生的事情做好準備。 要剛強壯膽（書 1:9），成為帶領他人穿越黑暗的光。不要輕言放棄（伯 27:5），在危機中站穩腳跟。
那麼，當牧者面對同工提出反對意見的時候，可作如何反應？ 我個人相信，先要做一個禱告的人，要為智慧、洞察力、清晰和感恩而祈禱，這些都應該是伴隨著任何一個回應。然後謙卑行事，讓你的心保持溫暖，辨別是放手還是面對；有時，最大的問題不在別人身上，乃出於自己。當繼續作見證傳講神的話，事奉之心不要減退。最後，把整個事件交給神，知道萬事都互相效力，叫愛神的人得益處（羅 8:28），因我們同是蒙召的人。