溫元京牧師
敬愛的溫牧師：
我在我的母會信主、成長、事奉已經十多年，近來經已在長執的崗位事奉。我的孩兒出生至今，也在教會的兒童部聚會。
但我最近發現身邊同儕一個接一個的轉去其他教會，原因是其他教會的兒童部資源較多，設備完善，發展得較好。
這令我十分掙扎，因為我母會的兒童部多年來都沒有太大改善。如果為我孩子的屬靈成長環境而轉教會，這算是消費者主義嗎？我愛我的母會，但也渴望我的孩兒可以在更優良的環境成長。我該如何選擇呢？
愛主愛教會也愛孩兒的父母上
愛主、愛教會、也愛孩兒的父母：
謝謝你坦誠分享心中的掙扎，我相信你不是唯一的，但大多數人不太作全面的思索，就自己以為好的，轉到另一教會。我心裡既感同情，也深感婉惜。
感恩的是你的自稱，愛主、愛教會是先於愛孩兒。愛主是最重要的，那麼主要你怎樣行，你可有求問祂？使徒信經指出「我信聖而公的教會」，一方面教會是超越時間、文化、地域、宗派，信徒都被揀選、呼召出來的群體，另一方面，地方教會在各自的社區、文化、背景下，都有她的職事，那就是要「宣揚那召我們出黑暗，入奇妙光明者的美德」（彼得前書2:9）。這是教會的本質與使命，也是我們參加教會這群體的一個基本目的，是利他而非利己的。
你多年來在母會信主、成長、事奉，甚至成為領袖，你也稱之為母會，是對你屬靈生命成長有養育之恩，你自然有著深厚感情、負擔。所以，你很清楚自己的優次是要愛主、愛教會，以致愛孩兒。每一個教會都有其不是之處，問題是我如何面對這挑戰。教會是你屬靈的家，若家中有不足之處，我們的態度不是一走了之，而是看看那是甚麼問題，若不是離經背道，走向極端，或不思使命的話，我會主張你留下來，特別是你是教會的領袖。兒童事工若有不足之處，可否與牧者、其他領袖和家長一起禱告、商議，尋求神的心意；或多撥資源，以此為優先，或聘受這類訓練的同工培訓弟兄姊妹作出承擔。這不單是你個人的需要，也是神家中的事工。
神是你的天父，你顧念你的孩兒，難道祂不顧念你為父母的心嗎？時候到了，祂或會差派適合的工人到來，帶領教會的兒童事工，問題是：作為家長，你是否也準備好，有所承擔？
有些教會資源較多，事工發展更成熟，這固然是美事，但是否就必然適合我呢？正如香港不少虎媽都希望孩子贏在起跑線，這對孩子的成長一定是好事嗎？生命的塑造有時反而在乏匱中成長得更好。你看神怎樣鍛煉祂的僕人摩西，以色列人最偉大的領袖？四十年埃及皇宮的生活，接受最好的教育，這足夠嗎？我相信在曠野四十年的磨煉遠比前四十年更重要。天父要差他帶領一群悖逆的百姓，走過全無資源的曠野，必先讓他有更多與神相遇的時刻，體認自己的無能，認定神的大能。他要經歷在乾渴無水之地，如何牧養羊群。逆境求存的鍛煉遠比皇宮的學習重要。
把孩子交託神，求神賜你智慧的心，引導你走當行的路。若你已盡所能，教會仍未能認同或改變，為孩子另找一教會也無可厚非，但正如你所警覺，不要只當一消費者。在新教會中，接受裝備，參與兒童事工的事奉，不然的話，這教會也會被存消費者心態的信徒所拖跨。願共勉之。
主末
溫元京謹覆
（溫牧師是資深退休牧者，在加拿大和香港都有多年牧會經驗。歡迎讀者將信仰掙扎問題電郵至本刊編輯部 cccheditor@yahoo.com，問題會在本專欄中回答。）