譚文鈞
有效的組織治理對教會、機構及神學院的成功和持續性至關重要，而董事會成員是塑造這些機構的核心，確保其運作符合基督教信仰價值觀，並高效地應對治理的複雜性。四W——工作（Work）、智慧（Wisdom）、財富（Wealth）和見證（Witness）——構成了一個全面的框架，引導教會、機構及神學院董事會成員的多方面職責，為治理提供了全面的視角。
- 工作：董事會的基本責任，包括有效的治理和監督，以確保組織忠於聖經教導、使命和價值觀。這包括戰略規劃、政策制定、財務管理、法律遵從和風險管理。正如歌羅西書3:23所述：「無論做甚麼，都要從心裡做，像是給主做的，不是給人做的。」這段經文提醒董事會成員要全心投入他們的角色，把他們的工作當作敬拜的一部分。
- 智慧：治理所需的智慧不僅僅是知識——它還涉及以推進組織使命的方式應用這些知識。這包括選擇和評估關鍵人員、促進董事會的發展，以及有效地代表組織對外。智慧要求在面對道德和靈性問題時作出明智的判斷，以確保每一個決策都與基督教價值觀保持一致。雅各書1:5提供指導：「你們中間若有缺少智慧的，應當求那厚賜與眾人、也不斥責人的神，主就必賜給他。」
- 財富：在基督教組織中，資源的管理是治理的重要方面。它包括籌款、財務透明度和與持份者的溝通。資源的倫理管理極其重要，應體現誠信和責任感等聖經原則。使徒保羅在提摩太前書6:17中強調了這一責任：「你要囑咐那些今世富足的人，不要自高，也不要倚靠無定的錢財；只要倚靠那厚賜百物給我們享受的神。」
- 見證：董事會成員必須確保組織的各方面都體現其基督教教義。這種治理不僅涉及遵循政策，還包括積極塑造社區的靈性生活。董事會作為見證的角色，不僅限於內部運作，還擴展到更廣泛的社會，展現福音的教導。馬太福音5:16概括了這一使命：「你們的光也當這樣照在人前，叫他們看見你們的好行為，便將榮耀歸給你們在天上的父。」
四W框架為教會、機構及神學院提供了一個堅實的指導方針，還為未來的領導者奠定了基礎標準。通過致力和睿智的領導，教會、機構及神學院可以在福音事工上發揮更大影響，榮耀主名。