一位牧師
今年是我事奉的第十六年，兩年前開始當主任牧師。作為現今世代的主任牧師，雖然資源較以往年代豐裕，但面對的挑戰也不少。在我禱告尋求中，上帝提醒我未來五年帶領教會要做三件事：（1）長執教牧都要承傳：無論上帝給教會甚麼異象和使命，教會都必須有健康合一的教牧執事團隊才能夠成長。（2） 建立信任的決策文化：決策過程要建立合一的領導團隊，決策的原則要保持一致。（3）找到同一異象中的不同使命。
在某一次執事會和會友大會中，我分享了事工決策的優先次序：
目的(Purpose) ：要認清上帝給教會和事工的異象，所有決定都不可違背教會存在之目的。
群眾(People) ：上帝給教會的異象是榮耀上帝和建立造就人，讓人更像主耶穌。我們的決定是造就人或毀壞人？有時候某些決定理論上似乎是對的，但可能會傷害人和他們對上帝的信心。Ministry這個英語不應翻譯為事工，應該是人工。教會所有「人工」絕對應該以神為首、以人為本。
計劃(Plans) ：怎樣有好計劃來建立造就人？沒有以目的(Purpose)和人群(People)為首的計劃不會是好計劃。
資源(Properties) ：在有限的資源中我們要作取捨。要有甚麼資源才能實踐上帝給我們的計劃(Plans) 去建立造就人(People) 和成全上帝給我們的異象(Purpose)？
程序(Processes) ：每個教會必定有決策程序，但程序不是首要重點。有時候我們不知不覺地著重程序，而忘記了程序是要令教會有效地以敬畏上帝的心獲取資源 (Properties)來實踐上帝的計劃(Plans) 去建立造就人(People) 和成全上帝給我們的異象(Purpose) 。
禱告 (Prayer) ：禱告不是這些優先次序的最後，反而是整個決策優先次序的中流砥柱。教會的主要身份不是一所非牟利慈善機構，而是主耶穌的身體和聖靈的殿。我們作任何決定時要好好在上帝面前禱告尋求。
當我和教會談及異象和使命的時候，我定義異象(Vision)是我們想成為甚麼？使命(Mission)是我們要作甚麼才達成上帝給我們的異象？我教會有同一異象是要成為一個跨代承傳、建立擁抱主耶穌使命的門徒群體。在以後數年，我會帶領三語會眾去尋找各自本色化的使命，我知道這過程是需要多方禱告和謙卑地彼此聆聽，才能完全領受上帝的心意。
我作為主任牧師的日子尚短，仍有很多方面的學習。但我禱告上帝，為著祂的榮耀，繼續興起祂的僕人來承擔主給教會的異象。我亦會繼續向每一代人學習，希望繼續被神使用，作祂的僕人。