溫元京牧師
敬愛的溫牧師:
我在我的母會信主、成長、事奉已經十多年,近來經已在長執的崗位事奉。我的孩兒出生至今,也在教會的兒童部聚會。
但我最近發現身邊同儕一個接一個的轉去其他教會,原因是其他教會的兒童部資源較多,設備完善,發展得較好。
這令我十分掙扎,因為我母會的兒童部多年來都沒有太大改善。如果為我孩子的屬靈成長環境而轉教會,這算是消費者主義嗎?我愛我的母會,但也渴望我的孩兒可以在更優良的環境成長。我該如何選擇呢?
愛主愛教會也愛孩兒的父母上
愛主、愛教會、也愛孩兒的父母:
謝謝你坦誠分享心中的掙扎,我相信你不是唯一的,但大多數人不太作全面的思索,就自己以為好的,轉到另一教會。我心裡既感同情,也深感婉惜。
感恩的是你的自稱,愛主、愛教會是先於愛孩兒。愛主是最重要的,那麼主要你怎樣行,你可有求問祂?使徒信經指出「我信聖而公的教會」,一方面教會是超越時間、文化、地域、宗派,信徒都被揀選、呼召出來的群體,另一方面,地方教會在各自的社區、文化、背景下,都有她的職事,那就是要「宣揚那召我們出黑暗,入奇妙光明者的美德」(彼得前書2:9)。這是教會的本質與使命,也是我們參加教會這群體的一個基本目的,是利他而非利己的。
你多年來在母會信主、成長、事奉,甚至成為領袖,你也稱之為母會,是對你屬靈生命成長有養育之恩,你自然有著深厚感情、負擔。所以,你很清楚自己的優次是要愛主、愛教會,以致愛孩兒。每一個教會都有其不是之處,問題是我如何面對這挑戰。教會是你屬靈的家,若家中有不足之處,我們的態度不是一走了之,而是看看那是甚麼問題,若不是離經背道,走向極端,或不思使命的話,我會主張你留下來,特別是你是教會的領袖。兒童事工若有不足之處,可否與牧者、其他領袖和家長一起禱告、商議,尋求神的心意;或多撥資源,以此為優先,或聘受這類訓練的同工培訓弟兄姊妹作出承擔。這不單是你個人的需要,也是神家中的事工。
神是你的天父,你顧念你的孩兒,難道祂不顧念你為父母的心嗎?時候到了,祂或會差派適合的工人到來,帶領教會的兒童事工,問題是:作為家長,你是否也準備好,有所承擔?
有些教會資源較多,事工發展更成熟,這固然是美事,但是否就必然適合我呢?正如香港不少虎媽都希望孩子贏在起跑線,這對孩子的成長一定是好事嗎?生命的塑造有時反而在乏匱中成長得更好。你看神怎樣鍛煉祂的僕人摩西,以色列人最偉大的領袖?四十年埃及皇宮的生活,接受最好的教育,這足夠嗎?我相信在曠野四十年的磨煉遠比前四十年更重要。天父要差他帶領一群悖逆的百姓,走過全無資源的曠野,必先讓他有更多與神相遇的時刻,體認自己的無能,認定神的大能。他要經歷在乾渴無水之地,如何牧養羊群。逆境求存的鍛煉遠比皇宮的學習重要。
把孩子交託神,求神賜你智慧的心,引導你走當行的路。若你已盡所能,教會仍未能認同或改變,為孩子另找一教會也無可厚非,但正如你所警覺,不要只當一消費者。在新教會中,接受裝備,參與兒童事工的事奉,不然的話,這教會也會被存消費者心態的信徒所拖跨。願共勉之。
主末
溫元京謹覆
(溫牧師是資深退休牧者,在加拿大和香港都有多年牧會經驗。歡迎讀者將信仰掙扎問題電郵至本刊編輯部 cccheditor@yahoo.com,問題會在本專欄中回答。)