第29期 強健的領袖團隊

周振傑

    小弟入行經驗雖淺,卻已深深體會到 「有甚麼樣的領袖團隊,便出甚麼樣的教會」 的道理,故我確信要建立教會,必先由建立領袖團隊開始。一支強健的領袖團隊,除了有助教會避免組織混亂的困難,讓教會可以在明確的帶領下穩步發展之外,領導團隊內的氣氛、人事關係、領導模式,也會成為信徒生活的典範,正面地塑造教會內部的整體文化。

    一支人事複雜、行政混亂的領袖團隊,往往孕育出一所人事複雜、行政混亂的教會。相反,一支有動力和有異象的領袖團隊,卻能塑造出一所有動力和異象的教會。 所以要發展一所健康的教會,怎能不先在領袖團隊的健康上下功夫呢?

    不過,要令教會的領袖團隊強壯起來也非易事。除了要花上時間、心機去適心栽培,還需要有系統地在團隊中孕育出一種健康的領導文化。所謂健康的領導文化,依小弟愚見,包括以下七個條件:

    一、合一的團隊配搭

    領袖團隊需要對教會的異象有著深刻和一致的理解。心志要合一,目標要鮮明,領袖的恩賜也需發掘、運用、配撘,讓領袖團隊在一種積極配合的氣氛下帶領教會。

    二、 緊密的同工關係

    同工關係不可停留在同事的層面上,要幫助同工彼此建立好朋友的關係。真摯的友誼,不單能夠避免令人討厭的辦公室政治,當有意見不合時,也能夠減低因衝突而產生心病的危機。

    三、敢於領導的勇氣

    領袖有時會因怕 「揹鑊」 或自信心不足而逃避帶領的責任。要解決這個問題,領袖團隊必須培養出一種互相切磋、共同承擔的氣氛,以鼓勵領袖培養領導的勇氣。唯有敢於領導,從經歷中學習,領導技巧和經驗才有提升的機會。

    四、用生命作帶領

    領袖團隊必須以屬靈生命作為帶領的基礎。信徒要跟隨的是生命而不是崗位。只有一份貼近上帝,與領袖相稱的屬靈生命,才能有令人願意跟隨的力量。

    五、不斷學習的態度

    領袖團隊不單要忠心完成眼前的工作,還要力求上進的心志。不可安於現狀,要努力學習,並將事奉的質素不斷提高。為了整個群體的好處,領袖本身要爭取成長空間,教會也當給予領袖增廣見聞的機會。

    六、為接班人作準備

    教會的使命不局限於一代人,需要有接班人承繼下去。培育下一代的領袖,乃是一支強健領袖團隊所不能忽視的責任。培養接班人的過程,除了為教會的將來,也反映領袖團隊的管理、眼界、心胸、文化和感染力。

    七、謙卑順服的跟隨

    謙卑順服乃是所有融洽關係最基本的元素。領袖要敢於帶領,同時也要操練順服。唯有透過一份犧牲小我的意願,完成大我的心志,並效法主耶穌基督謙卑的順服,領導團隊才能合作無間,教會才被建立。

    (作者為卑斯省歌鄰基督教會傳道)

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