第23期 合則來,不合則去?

周振傑

    小弟行年三十好幾,有十八年多的帶領和事奉經驗。

    而在這些年間,有一位弟兄阿仁與我並肩同工,十八年來從沒間斷。十八年的歲月說長不長,說短也不短。但能與同一位同工共事這麼久,兼且情誼深厚,對不少傳道人來說都算是個奇聞。

    說實在的,我們合作初期並不和諧。事關我和阿仁除了年紀相若以及有校園團契的背景外,無論外型、 性格、思維、風格、品味、談吐,完全是兩類人。更要命的是,兩個都是能獨當一面的領袖型人物。記得在機構事奉之初,曾有一位牧者以「一山不能藏二虎」向我提出忠告,認為我和阿仁兩雄相遇,日後難免有惡鬥,叫我好自為之。言下之意,就是兩個只能活一個。

    回想過來,真是要多謝這位牧者的忠告。事關我是個頗『硬淨』兼『硬頸』的人,誓不低頭於「合則來,不合則去」這硬道理。因他的一句話,反而令我更堅持與阿仁合作下去,竭力揣摸出建立和諧合拍有動力的同工團隊之奧義。     累積過去多年來從實戰而得的經驗,小弟領悟了三個重要關鍵:

    一、按恩賜『埋位』:聖經強調按恩賜事奉的原則。會眾如是,同工團隊也應如是。多少傳道人誤將自己當作少林武僧第一人,十八般武藝樣樣皆精,由講道勸勉、到安慰輔導、到行政策劃,老中青幼,樣樣都要吃得開,種種事工皆精彩。但以小弟愚見,同工團隊內若能貫徹恩賜事奉的原則,彼此認定各人的恩賜所在,各人按著能力和熱誠,在適當的位置和機會上發揮。從事奉中所得的滿足和喜樂,便成了整個隊工的穩固劑。

    二、自己識『企位』: 同工間的互相比較是團隊的劊子手。除了要彼此發掘同工的所長外,團隊內也需培養出各人肯定自己恩賜和位置的氣氛。要接受別人比自己強的地方;也要承認自己的獨特之處。無需在同個位置上互相比較,爭競逞強。惟懂得自我肯定,才能有胸襟彼此肯定,互相配搭。

    三、以友誼維繫:一份扎根於友誼的關係是同工團隊不可或缺的元素。隊工要和諧,同工一定要是好朋友。除了教會工作外,還需著意地彼此關心對方的家庭、子女、靈命、掙扎。唯有將友誼注入團隊,隊工才有彼此諒解、互相信任的根基。因為友誼往往是解決矛盾和衝突的最佳良藥。

    建立同工團隊並非易事,也不是一夕間能夠完成的事情。但小弟認為「合則來,不合則去」絕不是解決團隊問題的唯一答案。只要各人有發揮恩賜的機會,願意放下自己來肯定對方,以友誼作為團隊的基礎,假以時日,和諧合拍有動力的同工團隊必能在任何信徒群體中被孕育成長。

    (作者為卑斯省歌鄰基督教會傳道)