──訪問多倫多頌主播道會宣教委員會主席莫樹雲弟兄
問：當教會最初推動短宣的時候，主要面對甚麼困難？如何克服？
答：困難包括弟兄姊妹在參與短宣上顯得不冷不熱，可能是因為生活上的顧 慮，或是信心上的猶豫。另外，過往在推動及計劃短宣時，可能比較依循 某一特定方法或形式，以致某一類型的短宣活動未能配合不同弟兄姊妹的 需要。了解問題後，教會近年轉而以「Lead & Let」的方式來推動短宣。所 謂「Lead」，就是由教會主動策劃不同類型的海外或本地短宣機會，鼓勵 弟兄姊妹嘗試參與其中。另一方面，如果由教會所策劃的短宣計劃未能滿 足某些弟兄姊妹的需要，那麼教會仍然持開放態度，鼓勵、支持並幫助他 們參與教會以外之宣教機構的短宣計劃，藉此讓(「Let」)這些弟兄姊妹有 份於宣教，在「Lead & Let」兩方面配合下，教會為弟兄姊妹營造一個投入 參與的短宣文化和氣氛。
問：甚麼是鼓勵會友參加短宣的有效方法？
答：主要有兩個方針。第一個是「多次多方」。經驗告訴我們，重點是讓弟兄 姊妹清晰知道短宣計劃背後的意義和目標是甚麼，即推行「大使命」，其 次才是計劃的資料內容，而且要在短宣計劃成行之前用不同方式多次提 醒，例如短宣祈禱月曆，或教會資訊錄(newsletter)和電郵，教會禮堂外 的電子報告欄，及崇拜中的報告分享等。第二個方針是讓弟兄姊妹明白於 短宣當中「各盡其職」的需要：弟兄姊妹往往因感到害怕而不肯參與，因 為他們誤將推行「大使命」等同於某種特定的傳福音形式，例如參與短宣 必然就是進行街頭佈道，不懂做便決定不去短宣了，所以，有必要讓他們 知道短宣其實是包含很多不同元素，如策劃、祈禱、佈道、信徒栽培、音 樂、教導等等。因此需要運用大家不同的恩賜來互相配合，成為團隊，如 基督身體一般同心合意地一起推行「大使命」。
問：教會如何選擇短宣工場？
答：其中一個途徑是從我們宗派總會得知不同地區的工場需要，以及透過有聯 繫的機構提供合作的機會。得知各工場需要後，我們會根據團隊能力，確 保能為工場帶來幫助，並彼此具有可延續性發展，即能多次組織短宣隊探 訪且雙方弟兄姊妹可建立長遠關顧關係。另外，之前提到「Lead & Let」 中的「Let」，如果個別弟兄姊妹對某一範疇、地區或群體的工場有負擔熱 誠，教會也很支持他們參與。而我們教會宣教部每年也會進行檢討，評估 各項所定或所支持的短宣事工為各工場所帶來幫助的素質，從而進深了解 工場的需要和建立彼此關係。
問：你們如何衡量短宣事工的成效？
答：統計數字是明顯的指標，例如某一短宣事工，每次參加人數，出 席、回應與信主人數，問卷等等，都能反映出實際情況，幫助改善 短宣事工的計劃和實際進行時的安排，但這不是最重要的。還有一 些是數字所不能反映，同樣值得考量，例如為短宣工場弟兄姊妹給 予各種分享，還有工場當地牧者或宣教士對短宣隊的回應、短宣隊 內部的事後檢討和隊員的見證分享，都對衡量短宣事工的成效具有 重要價值。此外，最重要的還是雙方能否建立持續關顧的關係，因 為我們盼望短宣隊的弟兄姊妹能夠在短宣後保持與工場那邊溝通聯 絡，繼續了解和幫助工場的需要，也為下次短訪及進深的發展作好 準備，這點也跟我們評估和選擇工場有
問：教會推動短宣事工，為教會帶來甚麼正面的影響或負面的沖擊？
答：從起初至今數年，教會整體參與短宣人數、差傳奉獻、禱告支持等都有正面增長，這正 正是在短宣事工上，生命影響生命並帶來改變的正面例子。另外，透過推動短宣事工， 亦將英文堂對宣教的火熱與中文堂籌劃短宣的經驗聯繫起來，使中、英文堂兩代弟兄姊 妹配搭合宜地為宣教同心事奉，至於負面的沖擊，暫時未有出現。不過還是有需要小心 留意的地方。當短宣事工發展興旺時，所需用的教會資源與奉獻資金也會相應提高，繼 而可能影響其他事工部門的發展。長遠而言，宣教部應保持與其他事工部門的溝通和各 項資源上的靈活協調。另外，於短宣事工上的資助增加，也不免帶來會友較多的疑問和 質詢，為保持會友對短宣事工的支持和宣教部的信任，適切地增加報告時的細節和透明 度，以及有效運用不同的溝通方法，均能有助減少會友對短宣產生誤解的機會。當然最 重要還是不斷在教會宣講教導，讓弟兄姊妹明白推行「大使命」的必 要性。