採訪整理：黎浩斌、孫弢
十月上旬本刋採訪了一個名為「如何建立合神心意的教會」專題講座，並之後訪問了當天的講員：北約國語宣道會主任牧師王春安牧師。王牧師曾經在神學院任教，多年來在台灣、中國內地、緬甸、加拿大等地建立教會。
教會主任牧師一職，是否可以由多堂牧者輪席？還是由同一牧者長期任職較為合宜？王牧師強調，鑒於教會領導者需要帶動整個教會，首先應該考慮候選人是否合適擔任主任牧師，他堅拒「輪席」的做法，認為輪席的牧師沒有實質的帶領，不可能做得好。或許不同語言文化背景的會衆，所領悟到的方向可能不一樣，主任牧師因而可能會受到較大的壓力和攻擊，這是作為牧者、神的僕人應該承擔的，應該靠着神的大能與恩典面對，不應該以輪席的方式來分攤壓力。對於單一牧者面對多堂會眾可能會出現關顧不足的問題，王牧師坦然表示牧者並非完美，更不是超人，但照顧到每個會眾是牧者的責任，所以需要建立同工，安排合適的弟兄姐妹去照顧。
在聘牧時，如果應徵者有相同條件，從教會內提升主任牧師或外聘較好？王牧師幽默地打了個比方：「一個家庭會請一個外援家長嗎？」顯然，他偏向在教會內部提升，認為內部提升的牧者被教會的人熟悉，對他的品行、見證、靈命、服事狀況等都有一定程度的了解，而外來的牧者，則缺乏對其全面了解。考慮到內部提升的牧者可能會比較因循守舊的問題，王牧師認為這是牧者在學習上的問題，要做好反思的操練。
長執會的主席，由全職牧者或平信徒擔任較好？王牧師表示應該根據長執會的職能去決定。
若長執會偏重於行政方面，則不建議牧者擔任，若偏重於牧養、關顧、教導的工作，則由牧者擔任較為合適。以長老會和循理會做對比：長老會分工較明確，牧者主要是教導，執事會則負責行政；循理會中的執事會主要是栽培門徒，由牧者擔任主席較好。不過，王牧師也特別提到，當長執會的開會內容涉及牧者本身福利等牧者利益，牧者應該廻避，不參與為宜。
在教會領導裡，一位强人領導或團隊領導較好？王牧師覺得強人領導比較危險，比不上團隊領導的穩定。他指出，在教會建立初期，未建立團隊，人數不多的時候，牧師單人領導是可以的，初期教會也是使徒主導的。但單人領導不應該長期，必須在一定的時間內建立同工，組成團隊。王牧師相信，建立同工是神給教會的心意，讓信徒學會互為肢體、彼此分擔的功課。但從單人領導過渡到團隊領導還是會有一個領導者的，這還是關係到領導模式的問題。王牧師將常見的領導模式分成三類：主教式的極權，代議式的選出長執作決定，會眾制的大眾投票形式。他認為沒有一種制度是完美的，需要看文化背景去衡量，例如在華人教會當中，來自中國內地的信徒多數習慣獨裁領導，而台灣的背景和文化則傾向於抵制、甚至推翻獨裁領導。
王牧師在講座中提出，牧者與會眾的關係是教會的主要問題之一，關鍵在於他們分別如何看待自己的身份。如《聖經》所說，牧者與會眾之間的關係應該像牧羊人和羊群的關係，本應親近和諧，彼此相識。牧羊人事事顯出從心發出的憐憫和愛，引導羊群到有食物和水的地方，為羊提供庇護所，使羊免受侵害，也會醫治有病的，照顧疲累的，教訓霸道的，尋找迷失的，甚至為羊捨命。倘若牧者自視為僱工，會眾自視為僱主，便明顯脫離了《聖經》的教導，那麼教會將不再是教會，難免會有着不盡的矛盾和利益衝突等問題。
王牧師最後表示，在領導教會中，遵行神的旨意最重要，領導者應該從《聖經》中尋求神的心意，卻不是用《聖經》證明自己的想法，斷章取義。同時，要協調不同文化，在不同文化背景的人群裡，溝通方式要作出適當的調整，重點是永遠不能脫離聖經原則。