第40期 《聖靈領導的教會管理》

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黄達仁

談到教會領導這個題目,我最近看了一本好書:香港宣道會北角堂主任牧師蕭壽華牧師著寫的《聖靈領導的教會管理》。在這本書中,我學習到不少實踐技巧,亦改變了一些對教會管理的看法。

本書前部份集中在教會管理的本質,列出了一些專注屬靈工作或專注管理工作的人之間的矛盾,提出管理教會其實亦有一套「屬靈」方法。書中提到,管理教會看起來不「屬靈」,可能是因為我們在不自覺間引入太多「屬世」手法。作者列出了非世俗化的管理有三個屬靈素質:愛、僕人心態、信靠。

確立了管理教會需要屬靈方法之後,作者從《聖經》仔細觀察一些管理的基礎。我覺得這部分相當有趣,因為題材都圍繞著熟悉的聖經人物,包括約瑟、大衛、以斯拉等人,亦分析了耶和華怎樣在曠野管理十二支派,又用新約十二使徒的集體管理模式帶出一些提點,畢竟現時大多數教會都用集體領導的模式。

在關於尋求異象的一章,作者令我看到異象在教會管理的定位。從異象的尋找、訂立、傳遞、執行等去看教會屬靈的成長方向,從而作出有效的處境分析,制訂實踐的策略。這些工作都需要有管理智慧、資源管理經驗的人才。人力資源的管理,在聖靈領導的管理中佔了非常重要的一環。書中道出幾項容易被忽略的元素,例如在招募、督導方面的要點。如何建立一個愉快、有效、具團隊精神的隊工也是作者提到的一個非常實在的題目。團隊合作得不愉快的負面情緒,其實大部份都可以從管理方面去預防及排除。

這本書不停比較世俗化和屬靈管理的分別。書中指出甚麼可取、甚麼行不通、甚麼是誤會或是矛盾等,這些都令所表達的意思非常生活化、容易明白,令人引起共鳴,對自身或教會的領導有所反思、分析,達到學以致用的效果。

作者最後總結,針對幾個可以實踐的例子,把理論付諸實行。其中印象最深刻的,莫過於關於會議的提醒。書中提出,其中一個最令屬靈領導枯乾的原因,就是「令人氣餒的會議」。怎樣帶著屬靈氣質去參與一個「和平的會議」,避免紛爭、嫌隙,真是一門大學問。畢竟教會不停地舉行大大小小的會議,如果會議令人氣餒,我們的屬靈領導何能不枯乾呢?